傳統的打砂除銹工藝在許多行業得到廣泛應用，但隨著科技的不斷進步，人們對于這一傳統工藝的效率和環境影響提出了更高的要求。為了解決這些問題，一種創新的連續打砂除銹機被開發出來，它打破了傳統工藝的束縛，實現了更高效、更環保的除銹效果。

這種連續式打砂除銹機采用了先進的自動化控制術，可以實現全程智能化操作。相比傳統的人工操作方式，它大大縮短了除銹周期，提高了工作效率。在傳統工藝中，由于人工操作的不穩定性，除銹效果也以得到保證。而這種新型機器可以通過自動控制系統，實時監測并調整打砂參數，確保每一次除銹效果的一致性，并且減少了人工操作所帶來的安全隱患。

這種連續式打砂除銹機還具備一些其他創新的特點。例如，它采用了高速旋轉噴砂頭，能夠更迅速、均勻地清除銹蝕物，提高了除銹效果。同時，它還具備自動化清洗系統，可以及時清理噴砂頭和回收材料，減少了機器維護和清潔的工作量。此外這種機器還可以實現多種不同材料的除銹，滿足不同行業和需求的要求。

這種創新的連續式打砂除銹機打破了傳統工藝的束縛，實了更高效、更環保的除銹效果。它的自動化控制系統、環保設計和其他創新特點使得除銹工藝變得更加智能化、高效化和可持續化。相信隨著科技的不斷步，這種新型機器將會在除銹領域發揮越來越重要的作用。

三種創新模式：連續性、突破性、顛覆式

驅動增長的三款引擎：紅利、管理和創新。

互聯網發展初期，依靠人口紅利，產品不經意間就可以獲得巨大流量；電子商務發展初期，依靠流量紅利，早期進入電子商務的企業，依靠低廉的價格就可以獲得巨大曝光。

世界是公平的，依靠著信息不對稱賺取的利潤，終將會被抹平，紅利的出現會迅速吸引大量的參與者，直到榨干紅利。想依靠紅利來獲得增長，需要一份獨到的眼光和運氣。

管理是一門很高深的學問，稻盛和夫依靠獨創的管理方法，拯救瀕臨破產的日本航空；杰克韋爾奇運用優秀的管理手段，使GE市值從世界第十提升到世界第一。

靠管理引爆的企業增長是令人欽佩的，但其難度之高，又令人心生畏懼。

相比于識別紅利的眼光，和靠經驗打磨出的管理方法，唯獨創新是可以靠方法論來規劃，是最容易實現的，也是最適宜產品經理的。

本文承接上一篇文章《利用創新策略，打開產品迭代思路》，繼續分享創新相關話題：三種創新模式。

連續性創新，是在現有產品基礎上，不斷的優化和改善產品的功能或者是用戶體驗，屬于漸進形式的創新。

例如筆者曾經工作的身份認證領域，起初身份認證產品較為單一，身份認證的方式就是對用戶所填的姓名和身份證號的一致性進行比對，如果比對通過，則認為用戶通過了身份認證，如果比對未通過，則認為身份認證失敗。常見場景如注冊ofo的時候，需要用戶填寫自己的姓名和身份證號碼，此時ofo會找第三方服務提供商，對用戶所填的信息進行一致性比對。

此種比對認證的模式存在較大的漏洞，任何人都可以在網上搜索一些姓名身份證號來完成身份認證，身份冒用的風險高。而后為了加強認證強度，身份認證領域出現手機號三要素比對（比對姓名、身份證號、手機號的一致性），及銀行卡四要素比對（比對姓名、身份證號、手機號、銀行卡號的一致性）。

這種在認證強度上的逐漸升級，產品的迭代模式，就屬于連續性創新，使產品的功能在原有的基礎上更加趨于完善。

突破性創新，即通過突破性的技術創新，在產品的各個層面上都優于原有的產品。

同樣還以身份認證領域為例，近幾年經歷了人工智能技術的高速發展，人臉識別已經逐漸商用化，以人臉識別完成身份認證，較比之前需要用戶手動填寫姓名、身份證號的模式更加便利，認證強度也更高，有效避免了用戶的身份造假。此類創新就屬于突破性創新，在用戶體驗、產品功能等各方面都優于原有的產品。

顛覆式創新，經歷顛覆式創新的產品，在某些方面要優于原有產品，但同時在某些方面也會較比傳統產品存在劣勢，因此經歷顛覆式創新的產品，初期可能不被大眾所接受，只能服務于小眾市場，但一旦產品沖出了破局點，將會對原有產品構成很大的威脅。

顛覆式創新和突破性創新很容易被大眾混淆，顛覆式創新一詞來自于克里斯坦森的《創新者的窘境》中，后來克里斯坦森也不得不承認他在命名時犯下了一個錯誤，不應該使用“顛覆式”一詞來描述。

顛覆式創新特指產品初期功能不那么完善，在某些層面上還遜色于現有產品，初期只能服務于小眾市場。但隨著技術的發展快于市場需求的發展，逐漸顛覆式創新產品可以滿足大眾市場，顛覆現有產品的市場。

繼續再借用身份認證領域來舉例子，當今的一些新興身份認證產品（如eID，CTID），雖然在安全性方面更為優秀，但由于使用繁瑣，用戶體驗不佳，始終未步入到高速增長期。但此類產品一旦突破了破局點，用戶體驗可以被大眾所接受，將會對現有的身份認證模式造成沖擊。

由于身份認證畢竟屬于一個很小的市場領域，采用身份認證來舉例子可能大家并不是特別的熟悉，接下來談一談英特爾和ARM的顛覆式創新案例。

大家都知道英特爾在PC和服務器領域是絕對的霸主，占領著90%以上的市場份額。能和英特爾進行一些抗爭的，也只有AMD公司。英特爾沒有把AMD干掉，主要還是為了不侵犯《反壟斷法》，留著一個競爭對手。

但是和PC、服務器市場完全相反的是，英特爾在移動設備上，幾乎是一個完全出局的狀態。在這個市場的霸主又變成了ARM公司。

ARM公司早些年還賣身給過因特爾公司，但因特爾對ARM的技術并不是很興趣，主要原因是ARM設計的處理器較比英特爾的處理器運行速度要慢，這個“慢”這就是顛覆式創新里所說的初期劣勢。但此時ARM設計的處理器也有一些優勢，就是低功耗，顯然“低功耗”就是顛覆式創新里說的初期優勢，依靠低功耗的優勢，可以讓ARM的芯片設計進入到小眾市場，比如IC卡的處理器。

在移動互聯網的快速發展今天，也為ARM公司帶來了一個破局點。手機和pad等移動式上網設備，因為對低功耗的要求，無法直接采用英特爾的芯片，這給ARM公司帶來了一個很好的市場時機，也成就了ARM公司在如今移動互聯網中的市場地位。

關于ARM的顛覆式創新案例，雖然經常被各位大佬提及，但在真正的商業世界里，有幾家公司能像ARM一樣可以耐得住幾十年的寂寞一直發展低端產品，又有幾個商業大佬能夠看得出未來幾十年后的商業環境。今天，我們雖然可以事后諸葛地說，ARM使用顛覆式創新顛覆了英特爾的產品，但是ARM當年與因特爾的競爭中，又何嘗不想進入利潤更高的市場，與其說ARM具有未來的商業視角，懂得運用顛覆式創新，不如說是運氣成分成全了ARM。

關于三種創新模式，值得注意的是，每一家企業都不會忽略連續性創新，也很容易看清突破性創新的增長潛力，但由于顛覆式創新前期在市場中占據的份額較小，大企業很容易放棄該部分市場，重點發展高利潤，高收入領域，忽視顛覆式創新未來會帶來的影響，最后被顛覆式創新所擊敗。

相比于大企業來說，小企業依靠連續性創新或突破性創新，可以顛覆大企業的概率小之又小，在大量重復性案例中說明，小企業若想做大做強，趕超大企業，更應關注顛覆式創新。

連續性的創新更容易創造企業所需的價值嗎

連續性的創新更容易創造企業所需的價值。連續創新（continuousinnovation）是指創新產品同原有產品只有細微差異，對消費模式的影響也十分有限。

中華優秀傳統文化五大基本特征

中華優秀傳統文化五大基本特征：連續性、創新性、統一性、包容性、和平性。

具體解釋

1、連續性是指中華民族擁有連續、不間斷的歷史，具有文化底蘊深厚的精神特質，這種特質從根本上決定了中華民族必然走自己的路。

2、創新性是中華文明源遠流長的內生動力，體現了中華民族不懼挑戰、勇于超越的精神特質。這種特質決定了中華民族始終心懷夢想、不懈追求，不懼新挑戰、不斷開新局。

3、統一性是指中華民族是一個統一的大家庭，各民族守望相助，密不可分，體現了中華民族萬眾一心的精神特質。這種特質決定了中華民族各民族文化融為一體、即使遭遇重大挫折也能牢固凝聚；決定了事關國家統一的各種核心利益，中華民族必定會堅強捍衛。

4、包容性是指中華民族具有開放的寬廣胸懷，始終堅持和而不同，美美與共，能夠容納世界各種文明，體現了中華民族海納百川的精神特質。這種特質決定了中國多元并存的和諧格局和中華文化對世界文明兼收并蓄的開放胸懷。

5、和平性是指中華民族熱愛和平，崇尚“和為貴”，體現了中華民族追求秩序、穩定內斂、友善和睦的精神特質。這種特質決定了中國始終是世界和平的建設者、全球發展的貢獻者、國際秩序的維護者。

中國優秀傳統文化有哪些

書法、中國結、京戲臉譜、皮影、武術、兵馬俑、玉雕、甲骨文、文房四寶、笛子、古箏、琵琶、龍鳳紋樣、彩陶、國畫、謙遜、禮貌、樸實中國傳統文化基本精神諸說，中國傳統文化的基本精神。

從實質上看，就是中華民族的民族精神。關于中國傳統文化的基本精神，論者有諸多看法。有的學者認為，中國傳統文化長期發展的思想基礎，可以叫做中國傳統文化的基本精神，文化的基本精神是文化發展過程中的精微的內在動力，即是指導民族文化不斷前進的基本思想。

持續創新的持續創新的重要性

任何重大的技術創新都會引起創新群和一系列連續的創新，這就是持續創新過程，它跟隨在重大革新之后，伴隨著一個新產業的成長和老產業的再生或衰亡。
持續創新對企業決策很重要，是企業創新活動和獲取競爭優勢的核心內容之一。企業要了解產業持續創新的模式獲規律，增加對持續創新經濟價值的認識，培養持續創新能力，消除制度障礙，獲取競爭優勢。
以持續創新的觀點來看，初始創新者未必能從創新中獲益最大，而模仿者獲競爭對手可能受益最大，如計算機鼠標由施樂公司發明，而蘋果公司卻從中獲益更大。這一現象對我們產業競爭策略的制定有很大啟示意義。

中華文明的五個突出特性

中華文明的五個突出特性是：連續性、創新性、統一性、包容性、和平性。

1、連續性

在人類歷史上四大古文明中，只有中華文明是唯一延續發展至今沒有中斷過的偉大文明，綿延至今的中華文明有著一脈相承的精神血脈。在文字上，從甲骨文到現代漢字，雖有三千多年歷史，歷經多個發展階段，但字形和讀音至今都仍然傳承可考等。

2、創新性

中華文明之所以能夠歷經數千年歷史變遷而始終保持生機活力，正是得益于其革故鼎新、與時俱進的精神。在五千多年歷史長河中，從文學藝術到器物科技，從政治制度到思想文化，中華民族都創造出了輝煌的文明成果。

3、統一性

在遼闊的中華大地上，在中華文明五千多年的歷史進程中，各族先民共同創造了燦爛的中華文化，成為各民族共同的精神家園。歷朝歷代的中國人始終秉持著國土不可分、國家不可亂、民族不可散、文明不可斷的共同信念，矢志不渝地追求統一、實現統一，中華文明因此成為世界上統一時間最長的文明。

4、包容性

中華文明之所以綿延數千年、傳承至今，為人類文明進步作出重大貢獻，同中華文明注重與其他文明交流、互鑒、融合密切相關?！叭f物并育而不相害，道并行而不相?！笔侨诨谥腥A民族精神血脈里的文明基因。在同其他文明的互通有無、交流互鑒中，中華文明不斷煥發新的生命力，深刻影響了世界文明進程。

5、和平性

中華民族歷來是一個崇尚“和合”、愛好和平的民族，“和也者，天下之達道也”“和為貴”“化干戈為玉帛”“國泰民安”“家和萬事興”等價值理念世代相承。在邦交之道上，中華文化歷來崇尚“協和萬邦”“四海之內皆兄弟也”“親仁善鄰，國之寶也”“國雖大，好戰必亡”等和平思想。

12個創新思維模型：01“第一曲線”

S曲線是一個創新的元模型，此模型由一線、兩點、三階段組成，如同生命從誕生、成長、到衰敗的過程。

一線，指一條象征著連續性的“S形曲線”。

兩點，指“破局點”和“極限點”。

三階段，指初創階段、發展階段和衰退階段。

S曲線在開始的時候是呈下降趨勢，因為此時的投入一般要高于產出，由下而上的翻轉點被稱為“破局點”。

突破了“破局點”之后會產生自增長，從而實現連續性的上升。

曲線一路向上發展，靠近上方時，增長速度開始放緩，由上向下的翻轉點被稱為“極限點”，也叫“失速點”，一旦過了“極限點”，便會快速向下墜落。

S曲線的應用范圍非常之廣，幾乎能驗證一切事物的發展周期，當然也包括整個公司的發展和個人的職業生涯。

“第一曲線”指的是沿著S曲線本身發展，它又被稱為連續性創新，相當于生物進化論里面的“遺傳”。

全世界絕大多數人在絕大多數的時間里，都在進行著連續性創新。

企業創造的絕大部分利潤也是來自于連續性創新，連續性創新是實現企業增長最好的方式。

連續性創新所帶來的自增長是非?？上驳陌l展，所謂自增長通常是指：用戶主動前來、付費意愿高、排隊供不應求等等現象。

連續性創新的前提當然是要突破“破局點”。

如果沒有突破“破局點”，可能就一直只是簡單的重復和再重復，從而停滯不前甚至一蹶不振。

如果沒有突破“破局點”，往往就會意味著真正的失敗和滅亡。

一定要學會判斷是否已經過了“破局點”，如果沒有發生自增長，就沒有突破“破局點”，就要警惕是否只是停留在低水平的重復當中。

一旦發現沒有突破“破局點”，就要去調整方案、方法甚至是方向了。

馬云有一個美好的愿望：“阿里要做一家102年的企業”。

但是，《規模：復雜世界的簡單法則》作者杰弗里·韋斯特①的研究，卻得出一個不美好的結論：一家公司能夠連續存在100年的概率，只有百萬分之四十五（0.0045%），而連續存在200年的概率，僅為十億分之一（0.0000001%）。

隱隱地發現，無論企業發展的規模有多大，其企業的生命都會有個上限，最終都會死亡。這個上限可以理解為，就是S曲線的“極限點”。

還記得那個令全宇宙都絕望的熵增定律嗎？宇宙不是永恒的，滅亡是人類無法避免的最終歸宿。

熵增定律如達摩克利斯之劍②一樣懸掛在所有人的頭頂及所有事物之上。熵增定律一直在持續且不可避免地發揮著作用，它將使得所有的封閉系統都進行退化。

所以，隨著時間的推移，企業這種封閉的組織，勢必會遭遇“組織熵增”，一定會渙散化、官僚化、失效化，并最終走向消亡。

所以，造成極限點的原因，最底層的解釋就是熵增定律。

但也正是因為“組織熵增”的不可避免，在“極限點”到達之前，還能保持持續性增長的S曲線，已經是熵增定律下的最佳走勢和實踐了。

“極限點”的到來肯定無法避免，應該盡量延緩它的到來，讓持續性的創新走的越久越好。
一旦“極限點”真正到來，就是生死存亡的時刻了，一定要施法提前及時且有效地識別，但是識別“極限點”卻是非常非常困難的。

截至目前，最為簡潔有效的識別“極限點”的標準是“單一要素10倍速變壞”。如果企業至關重要的某個單一要素出現了10倍速變壞的跡象，這就是企業即將到達極限點的一個信號。

總之，出現單一要素10倍速變好，就能突破“破局點”，出現單一要素10倍速變壞，就能識別“極限點”。具體有關單一要素，會在【12個創新思維模型：05“單一要素”】里面詳解。

上面，其實以公司的發展為例分析的較多。如果以個人的成長為例，S曲線可以看成是一個人良好習慣的養成過程。

兩天打漁三天曬網，一定只是低水平的重復，不可能突破“破局點”。

良好習慣的養成，一開始肯定是痛苦的。持之以恒，一旦突破“破局點”，產生了自增長，連續性的向上，堅持優秀，肯定會帶來不一樣的個人成長體驗。

當然，個人成長和企業發展一樣，肯定也會遭遇“極限點”，但個人成長不懼怕“極限點”，因為個人成長更重要的一定是過程。

“第一曲線”相當于生物進化論里面的“遺傳”。下一章繼續，生物進化論里面的“變異”：“第二曲線”。

參考資料：《第二曲線創新》——李善友

①杰弗里·韋斯特，世界頂級理論物理學家。全球復雜性科學研究中心、“沒有圍墻的”學術圣地——圣塔菲研究所前所長，入選《時代周刊》全球最具影響力100人。數十年致力于“規?！钡难芯抗ぷ鳎溲芯砍晒粦迷诶斫馍w、城市可持續發展 、企業運營等眾多領域，被業內奉為“跨學科諾貝獎”的不二人選。

②達摩克利斯之劍，或稱“懸頂之劍”，源自古希臘傳說，常用來表示時刻存在的危險。